走上去，高端市场新跨越

　 艾哈代布项目

　　艾哈代布项目，是伊拉克战争后伊拉克政府恢复的第一个石油合作项目，也是中国石油进入伊拉克的第一个合作项目。

　　2008年11月，《艾哈代布油田项目开发服务合同》签署。艾哈代布项目提出“三年三步走”的战略方针。合同生效3个月内油田地震采集按时开工，半年内第一口钻井顺利开钻，一年内第一口评价井试油获得日产千吨的高产。艾哈代布项目提前半年实现一期年300万吨产能建设，提前3年实现二期年600万吨产能建设，成为伊拉克20年来第一个投产的新建产能项目。

　　哈法亚项目

　　2009年12月11日，由中国石油、法国道达尔公司和马来西亚国家石油公司组成的投标联合体，在伊拉克第二轮国际招标中成功中标哈法亚项目。此次中标使中国石油成为在伊最大的外国石油投资公司。

　　哈法亚项目在伊拉克第二轮中标的7个项目中创造了“四个第一”，即初始开发方案获得批准第一、3D地震和钻井作业开展第一、油田营地基础设施建设第一、管理体系全面获得批复第一。预计到2012年6月底，一期产能项目比合同要求提前一年建成投产。

　　沙特项目

　　沙特阿拉伯市场一直被西方大石油工程技术服务公司和工程建设公司垄断。21世纪以来，中国石油凭借综合实力，逐渐走进了这个高端市场。

　　2003年11月1日，东方物探8647队与沙特阿美公司签约的第一份合同运作成功，打破了西方勘探公司独占沙特勘探市场十几年的局面。此后，东方物探在沙特石油勘探市场迅速扩大了市场份额。目前，东方物探的队伍和市场份额均占沙特物探市场1／3以上。

　　不止是东方物探，寰球工程公司也已成功跻身沙特市场。

　　鲁迈拉项目

　　鲁迈拉项目是伊拉克第一轮国际招标中唯一成功中标的巨型油田项目。

　　中国石油携手英国BP公司快速提交油田恢复方案，签订联合作业协议，中标一年内接管了油田作业管理权，提前2年实现在初始产量基础上增产10%的目标，并开始回收成本。鲁迈拉项目是2003年伊拉克战争后两轮石油对外招标中第一个进入投资和费用回收阶段并提取原油的项目。接管油田一年半的时间内，鲁迈拉项目迈入高效滚动发展阶段。

　　阿联酋项目

　　2008年11月30日，集团公司同阿联酋国际石油投资公司签订了阿布扎比原油管线项目设计采购施工(EPC)总承包合同。阿布扎比原油管线项目是目前中国石油在海外承揽的最大规模的工程建设总包项目。

　　此项目是集团公司的重点项目，是中国石油进军中东市场的“领头羊”。此项目面临的自然环境恶劣，项目执行难度大。

　　实施好这一项目对提高集团公司工程建设管理水平具有重要意义。

　　工程技术业务

　　中东地区工程技术服务协调组按照“三大一统一”原则，协调组织工程技术服务企业开展好两伊地区“3+1歼灭战”，努力创建有中国石油特色的“一体化服务”新型商业模式，形成了商务支持、运营支持和安全保障三个平台。

　　到2011年年底，工程技术服务板块共有6家企业的179支队伍在中东市场提供物探、钻井、测井、录井、试油和修井等多种工程技术服务。这些队伍主要分布在伊拉克、阿联酋、伊朗、阿曼、叙利亚、也门、沙特阿拉伯和科威特等国家。

　　工程建设业务

　　工程建设业务抓住集团公司海外投资业务快速发展的机遇，认真履行保障责任，积极探索国际化的运作模式。目前，中国石油共有5家企业在中东地区建设10个项目。

　　这些项目主要包括艾哈代布油气田地面工程项目、艾哈代布油田外输管道项目、鲁迈拉集油站和注水站维护项目、科威特集油站项目、伊朗MIS油田地面工程项目、叙利亚油田地面工程项目、阿布扎比原油管道项目等。这些项目主要分布在阿联酋、伊拉克、科威特、伊朗和叙利亚等国家。

　　装备制造业务

　　装备制造业务坚持“全球采购”的理念，充分利用系统内资源、社会资源和国际优势资源，抓住扩大规模、提高市场占有率的“一条主线”，努力发挥服务保障和带动出口“两个作用”，牢牢把握重大项目、重要客户和重点产品“三个重点”，保障了集团公司海外项目的物资装备需求。

　　在中东地区，中国石油的设备已出口到伊朗、阿联酋、叙利亚、伊拉克、阿曼、巴林、卡塔尔、土耳其、约旦、沙特阿拉伯和科威特等国家。

　　■亮点

圆梦中东　跻身一流

　　1997年6月，绿洲公司与伊拉克石油部签署艾哈代布油田开发合同。中国石油在中东地区油气合作序幕，由此开启。

　　14载中东圆梦之旅，从重启艾哈代布项目到群雄逐鹿鲁迈拉、精彩中标哈法亚，从联合收购阿曼区块、叙利亚合作拓展到“3+1歼灭战”初战告捷，中国石油以坚定的步伐，在中东高端市场书写着合作共赢的篇章。

　　一体化优势

　　中国石油中东各项目以油气投资为龙头，促进和带动国际工程技术服务、工程建设和装备出口等业务协同发展，在确保集团公司项目单位不发生内部恶性竞争、设备和人员充分满足投资项目需要的同时，实现集团整体利益最大化。伊拉克公司及时引入集团公司工程技术服务队伍。各服务队伍坚持把为集团公司投资业务提供及时、高效、优质的服务和优良的物资装备作为第一要务，全力以赴支持项目建设。目前，中国石油工程技术服务队伍已经成为伊拉克服务市场的中坚力量。

　　立体化安保

　　伊拉克政局动荡，恐怖暴力事件频发，员工生命安全时刻受到威胁。伊拉克公司认真落实“三大一统一”指示精神，坚持“员工的生命高于一切”的原则，建立了伊拉克政府、各项目和参建单位一体化的安保防恐体系，制定了紧急情况下员工安全撤离预案。这个公司建立了员工进出的安全“空中走廊”和甲乙方集中规范的后勤服务体系，切实把保障员工安全落到实处；建立了与政府、石油警察、伙伴公司和社区的良好合作关系，营造良好的社会大环境。

　　股权对等模式下的有效管理

　　作为海外勘探开发公司第一个成功运作50／50的联合作业并实行双签的项目，阿曼项目在运作中不断提高股权对等模式下的国际化经营管理水平。阿曼项目联合公司内部决策的最大特点就是双签制。公司内部任何招投标的确认、合同的签订、资金的调配使用都必须经在联合公司工作的双方股东代表签字才能生效。否则，任何一方的意见和建议都不能得以贯彻和执行。通过几年的双签制度实践，阿曼项目探索出了一套以“双签制”为特色的对等股权联合公司的管理模式。

　　■声音

　　中国驻伊拉克前大使常毅：

　　当前，伊拉克政府工作的重点是经济重建。其中，推进油田开发是重中之重。我希望艾哈代布项目的建设者们进一步发扬和传承爱国主义精神、艰苦创业精神、科学求实精神和开拓奉献精神，在实践中不断探索，发挥整体实力，争取更大成绩，为国家能源发展实现新突破，为加强中伊两国互惠互利的双边友好合作做出新贡献！

　　商务部部长陈德铭：

　　中国在石油地质研究及勘探开发领域拥有自己的特色技术。现在，中国石油运用这些特色技术，成功地运作阿曼5区块项目，为中国公司在阿曼树立了良好的形象。中国石油在实施“走出去”战略进程中取得了不错的成绩。希望阿曼项目在抓好安全工作的前提下，积极参与阿曼石油天然气的开发利用，不断扩大与当地公司的合作，寻求更大的发展机遇，为当地社会的和谐发展及确保国家能源安全做出更大贡献。

　　■大事记

　　1997年

　　6月4日，中国石油和北方工业公司合资成立的绿洲石油公司在巴格达与伊拉克政府签订伊拉克艾哈代布油田产品分成服务开发生产合同。

　　2002年

　　4月26日，勘探开发公司与中国（香港）石油有限公司联合购买阿曼5区块项目合同正式签署。7月28日，公司开始接管该项目。

　　2004年

　　4月9日，叙利亚格贝贝油田第一口水平井GB-H201井开钻。这口井是中国石油在叙利亚施工的第一口井。

　　6月22日，集团公司与叙利亚石油与矿产资源部签署石油领域合作协议。

　　9月27日，阿曼5区块Daleel油田EF区块第一口探井DL-75H成功投产。

　　2006年

　　10月5日，东方物探中标沙特红海S—57项目。这是东方物探第一个独立承担的深海二维拖揽项目。

　　2008年

　　4月2日，集团公司和叙利亚石油矿产资源部签署《中叙合资建设炼厂合作协议》和《中叙石油领域合作框架协议》。

　　11月10日，集团公司和伊拉克签署《艾哈代布油田开发服务合同》。这是伊拉克战后第一批对外石油合作项目。

　　2009年

　　2月11日，中油国际（阿曼）公司所属Daleel油田新建的天然气处理厂投产。

　　5月11日，伊拉克艾哈代布油田首口新井——AD008号井正式开钻。

　　6月30日，集团公司与BP公司在伊拉克第一轮国际油气田招标中成功中标，获得鲁迈拉油田作业权。

　　12月11日，中国石油海外勘探开发公司、法国道达尔公司和马来西亚国家石油公司共同组成的投标联合体，成功中标哈法亚油田开发项目。

　　2010年

　　1月28日，伊拉克项目启动会召开，部署“3+1歼灭战”。

　　7月1日，鲁迈拉项目作业管理权正式移交至ROO(鲁迈拉油田作业管理机构)。

　　12月25日，鲁迈拉项目成功实现增产10%的IPT目标。

　　2011年

　　5月28日，鲁迈拉项目首船原油从巴士拉港起航发运中国。

　　6月21日，艾哈代布油田一期300万吨/年产能建成投产。

　　11月25日，艾哈代布项目年度原油产量突破百万吨。

　　12月30日，艾哈代布项目二期年600万吨产能建设提前三年建成投产。